员工绩效指导对话

奥斯汀佩伊州立大学开始实施一种新的绩效管理工具 在2023年的绩效评估中，这将取代年度人事管理绩效 评估表格及评分. 取消年度绩效考核 形式是为了在365bet培养更多的教练心态. 它是为员工准备的 让他们的主管参与更有意义的对话 工作表现、学习发展和职业抱负.

365bet的新绩效对话将集中在五个方面：

• 员工升值

• 建设性的指导

• 制度文化与价值观

• 学习与发展

• 倾听与员工反馈

通过频繁的对话（签到）来关注这五个领域 主管和他们的团队成员，绩效指导对话可以导致 提高绩效，员工的职业成就感，整体上成为更好的员工 经验.

这个新的绩效指导和对话工具是关于管理绩效的 以及授权365bet员工在管理其工作的各个方面发挥领导作用 在365bet的职业生涯.

绩效指导对话将在7月份每两年举行一次 1月份员工和主管之间的关系. 对话是有意的 为

• 员工要推动自己的学习和发展计划，与他们的一致 主管;

• 员工必须与他们的主管合作，实现他们共同商定的目标 六个月及以上；

• 主管应该倾听员工对事情进展的看法并提供建议 给员工的反馈，以及

• 主管应指导和鼓励开诚布公的对话.

为主管

作为主管，在两年一次的谈话中，你有重要的责任. 每年至少两次与你的直接下属会面是一个关键的组成部分. 你的员工将通过完成对话前的工作表来启动这个过程.  如果与你的直接下属的定期会议已经安排好了，你 是否可以利用其中一次会议进行所需的两年一次的对话. 的目标 教练对话是为了让员工建立积极的关系 和他们的主管.